Высшая Школа Бизнеса ГУУ. Статьи
+7 (495) 510-65-85
+7 (495) 371-32-55
Отдел набора и договоров
+7 (985) 907-87-47
После 18:00
Заказать обратный звонок
Российско - Голландский
центр
Контакты
109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Главный учебный корпус (вход со стороны Рязанского проспекта), 1-й этаж, от поста охраны налево до конца коридора
Проезд: станция метро "Выхино"
mba@guu.ru
Мы в социальных сетях:
Заказать обратный звонок
Отзывы

Школа очень системная, глубокая. Обучение доставило невероятное удовольствие и принесло
колоссальную пользу, которую только со временем начинаешь ощущать.

Евтеева Анна Анатольевна Руководитель департамента

Два года быстро пролетели и многое изменилось в лучшую сторону. Моя компания находится на пике перемен, поэтому именно сейчас важны полученные знания. Необходимо действовать, медлить нельзя, пора зарабатывать.

Федотова Нина Геннадьевна ООО «ЛС-Тендер»
Должность:
Владелец, Генеральный директор
+7 (985) 362-00-40
После 18:00
Ежедневно10:00 – 18:00

Статьи

КУРСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ – ОБЗОР ПРОГРАММ ОБУЧЕНИЯ
Обзор программ обучения руководителей в ВШБ ГУУ: программа МВА и программы профессиональной переподготовки
03 / 07 / 2019
КУРСЫ ЛОГИСТИКИ – ОБЗОР ПРОГРАММ ОБУЧЕНИЯ
Обзор программ обучения по логистике в ВШБ ГУУ: программа МВА, программы профессиональной переподготовки и повышения квалификации
01 / 07 / 2019
КУРСЫ МАРКЕТИНГА – ОБЗОР ПРОГРАММ ОБУЧЕНИЯ
Обзор программ обучения маркетингу и бренд менеджменту в ВШБ ГУУ: программа МВА, программы профессиональной переподготовки и повышения квалификации
01 / 07 / 2019
Дополнительное профессиональное образование

Дополнительное профессиональное образование, или ДПО - это вид профессионального образования. Главная цель ДПО – предоставить возможность специалисту с высшим или средним профессиональным образованием привести свои знания, умения и навыки в соответствие с постоянно меняющимися условиями его профессиональной деятельности.

21 / 05 / 2019
Диплом о профессиональной переподготовке

Профессиональная переподготовка - одна из форм дополнительного профессионального образования. В ходе обучения слушатель должен освоить определенную программу и пройти аттестацию – сдачу экзамена специальной квалификационной комиссии. После успешной сдачи экзамена выпускник программы получает диплом о переподготовке установленного образца. Этот документ дает право на устройство на работу по указанной в дипломе специальности.

21 / 05 / 2019
Информационная грамотность и социальные сети
Инфографика
02 / 10 / 2018
Магистратура – что это?

Магистрату́ра— это ступень высшего образования, следующая после бакалавриата. Магистратура предполагает углубление специальных знаний по определенному профессиональному направлению - то есть магистратура является более высокой ступенью освоения профессионального мастерства. Продолжительность обучения составляет от года до двух лет, в очной форме. Обучение завершается защитой магистерской диссертации и получением первой ученой степени.

Магистратура, как ступень высшего образования, появилась в России после 2003 года, когда наша страна присоединилась к декларации «Зона европейского высшего образования». Эту декларацию в 1999 году в итальянской Болонье подписали 29 европейских стран в рамках процесса сближения и стандартизации образования.

28 / 05 / 2018
Как выбрать лучшую программу MBA и хорошую бизнес школу? Правило третье – как можно больше узнайте о преподавателях программы MBA

Проанализируйте преподавательский состав программы.

На сайте школы вы всегда найдете в меню ссылку на информацию о преподавателях. Скорее всего, такая ссылка имеется и на странице с описанием содержания программы. 

15 / 08 / 2017
Как правильно выбрать бизнес школу и программу МВА. Правило второе – соберите максимум информации о школе

Проанализируйте сайт бизнес школы.

Воспользуйтесь информацией, размещенной в сети Интернет. Изучите сайт школы, проверьте доменное имя. Проверьте размещение на сайте документов об аккредитации.

15 / 08 / 2017
Как выбрать лучшую программу MBA и хорошую бизнес школу? Правило первое – проверьте аккредитацию

Случается, что в погоне за клиентами бизнес школы дезориентируют потенциальных слушателей, информируя  об участии школы в сомнительных рейтингах, или демонстрируют наличие сомнительных аккредитаций, которые определяются школой, как «престижные», или «хорошо узнаваемые на международном рынке».

04 / 08 / 2017
Карьерный коучинг для руководителей – переход на новый уровень

Карьерный коучинг для руководителей – переход на новый уровень

Добрый день!
Меня зовут Светлана Абрамкина и я рада заочному знакомству!
Немного формальностей….
Более 15 лет я проработала в сфере HR, выстроила с нуля свой бизнес и около 10 лет была владельцем и управляющим партнером агентства по подбору руководителей, параллельно вела частную практику в роли карьерного консультанта. Сейчас я практикующий карьерный коуч.

Раз уж мы заочно знакомимся, то тройку неформальных фактов о себе: я обожаю горы, горные лыжи и фрирайд – это мое!, люблю путешествовать - посетила больше 30 стран, постоянно учусь новому и с экспериментирую.

Сейчас о коучинге много информации. В этой статье я хочу немного подробнее рассказать о том, что такое карьерный коучинг для руководителей, что он дает и в чем его отличие от других методов.

19 / 04 / 2017
Дистанционное бизнес обучение

У многих специалистов есть сомнения в том, что можно получить полноценное высшее образование дистанционно, но все эти сомнения отпадают, когда речь заходит о дополнительном профессиональном образовании. Расширить профессиональный кругозор, повысить квалификацию, проанализировать свою работу и найти ошибки, оптимизировать её, «загореться» новыми идеями – всё это можно сделать вполне успешно в дистанционном формате.

19 / 04 / 2017
Ловушка обучения менеджеров по продажам
Константин Савкин
эксперт в области менеджмента, стратегических и тактических вопросов управления компаний, консультант, бизнес-тренер

Как мы знаем, совершенствование любого навыка достигается через практику и обучение, но если учиться любят многие, то переходят к практике, только единицы. Применять на практике изученные знания гораздо тяжелее чем учиться, почему? — знания оказались не практичными; мы их не поняли; требуется время на адаптацию знаний; или нет смысла в данных знаниях? — Будем честны перед собой, причина кроется в отсутствии эффективных методов корпоративного обучения менеджеров по продажам и не только. Конечно есть многочисленные тренинги по продажам, аудиокурсы, книги по методам продаж и каждый грамотный человек может прочитать их самостоятельно и абсолютно другое дело внедрить их на практике.
04 / 08 / 2016
Китайский потребитель - информация для поставок в китай
Константин Савкин
эксперт в области менеджмента, стратегических и тактических вопросов управления компаний, консультант, бизнес-тренер

Как мы знаем, совершенствование любого навыка достигается через практику и обучение, но если учиться любят многие, то переходят к практике, только единицы. Применять на практике изученные знания гораздо тяжелее чем учиться, почему? — знания оказались не практичными; мы их не поняли; требуется время на адаптацию знаний; или нет смысла в данных знаниях? — Будем честны перед собой, причина кроется в отсутствии эффективных методов корпоративного обучения менеджеров по продажам и не только. Конечно есть многочисленные тренинги по продажам, аудиокурсы, книги по методам продаж и каждый грамотный человек может прочитать их самостоятельно и абсолютно другое дело внедрить их на практике.
04 / 08 / 2016
Производство в Китае: современные тенденции для бизнеса
Константин Савкин
эксперт в области менеджмента, стратегических и тактических вопросов управления компаний, консультант, бизнес-тренер

Про прелесть организации производства в Китае наслышаны многие, особенно те бизнесмены, которые потеряли на этом деньги. Конечно, мы привыкли слышать истории успеха, но забываем про истории неудач, а кстати, те же китайские бизнесмены любят изучать неудачи об этом я рассказываю на своих семинарах по бизнесу с Китаем, но вернемся к производству в Китае.
04 / 08 / 2016
Изучайте конкурентов и лидеров
Константин Савкин
эксперт в области менеджмента, стратегических и тактических вопросов управления компаний, консультант, бизнес-тренер

Зачем необходимо изучать конкурентов и лидеров? На своих корпоративных тренингах я часто говорю: обязательно изучайте конкурентов и лидеров и мы со слушателями начинаем разрабатывать подробную таблицу анализа, которая позволяет узнать много интересного и подумать: что можно заимствовать с минимальными затратами со своей стороны.
04 / 08 / 2016
Антикризисное управление: как управлять в кризис?
Константин Савкин
эксперт в области менеджмента, стратегических и тактических вопросов управления компаний, консультант, бизнес-тренер

В любой кризис появляется множество советчиков и консультантов, но как показывает практика и жизнь никто толком не знает как управлять в кризис! И это факт! Реального антикризисного управления, результаты которого будут видны сегодня у нас практический нет. Конечно на рынке присутствует определенное количество антикризисных управляющих; возможно они хорошие специалисты и прекрасные люди, но у них есть одна особенность — они помогали компаниях выходить из кризиса на стабильных и растущих рынках и это следующий факт, который надо иметь ввиду.
04 / 08 / 2016
Диагностика кризиса: есть ли кризис в вашей компании?
Константин Савкин
эксперт в области менеджмента, стратегических и тактических вопросов управления компаний, консультант, бизнес-тренер

Как показывает практика, большинство компаний осознают кризисную ситуацию, тогда когда она уже возникла и успешно оказала свое влияние на бизнес-процессы компании и сотрудников. Но согласитесь, кризис возникает не моментально, это процесс, который постепенно начинает оказывать влияние на наших клиентов, партнеров, поставщиков, сотрудников и так далее и первая задача руководителя уметь использовать текущую ситуацию для достижения результата.
04 / 08 / 2016
Ключевые показатели эффективности KPI в кризис
Константин Савкин
эксперт в области менеджмента, стратегических и тактических вопросов управления компаний, консультант, бизнес-тренер

В кризис время сжимается и очень важно при антикризисном управлении понимать, что те ключевые показатели эффективности KPI которые были ранее перестают выполнять свою функцию! Старые KPI перестают работать и могут убить ваш бизнес.
04 / 08 / 2016
Как увидеть влияние кризиса в своей компании?
Константин Савкин
эксперт в области менеджмента, стратегических и тактических вопросов управления компаний, консультант, бизнес-тренер

Как оценить есть ли в нашей компании кризис? И если кризис в компании есть, то на какой стадии кризис находится и что с ним делать? Одна из первейших задач антикризисного управления — диагностика текущего состояния компании, но многие об этом просто напрасно забывают или игнорируют по одной простой причине: Зачем диагностировать нужно действовать: искать клиентов, выяснять отношения с поставщиками — а там видно будет.
04 / 08 / 2016

 
1
2
Мы доказали наши успехи
Наши выпускники
это топ менеджмент
ржд втб24 Майкрософт Комстар
альфабанк Вимм-билль-данн Азбука вкуса Газпромбанк
Мослифт JVC Каро фильм Аэрофлот
Мосэнерго Акадо inline Эконика
georgia pacific bmcsoftware ростелеком hp
Кондитеры Разгуляй абм партнер тнк bp
home credit bank сухой Билайн би эй си
сбербанк россии куда ru газпром медси
luxe media group ИОН цифровой центр Система нижфарм
неоторг
Подать заявку на консультацию
оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время

loading...
Заполняя данную форму, Вы подтверждаете
Согласие на обработку персональных данных.
Заказать обратный звонок
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Заполняя данную форму, Вы подтверждаете
Согласие на обработку персональных данных.