Высшая Школа Бизнеса ГУУ. Статьи
+7 (495) 510-65-85
+7 (495) 371-32-55
Отдел набора и договоров
+7 (985) 362-00-40
После 18:00
Заказать обратный звонок
Контакты
109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Главный учебный корпус (вход со стороны Рязанского проспекта), 1-й этаж, от поста охраны налево до конца коридора
Проезд: станция метро "Выхино"
mba@guu.ru
Мы в социальных сетях:
Заказать обратный звонок
Отзывы
Я обучался на программе МВА в ВШБ ГУУ на специализации: «Корпоративное управление и финансы». Об обучении по программе МВА задумался в конце 90х. Рассматривал три варианта: Англия (LBS), Франция (INSEAD), Испания (IESE). Скорее всего, поехал бы в Испанию, но c подачи академика Дмитрия Семёновича Львова пришел в Высшую школу бизнеса Государственного университета управления. Мороз Юрий Николаевич
В ВШБ ГУУ есть то, чего нет у других – это клиентоориентированность! Вам важно, чтобы слушатель не просто провёл время на занятиях, а именно понял суть предмета! Это очень важно и приятно! Шишлаков Антон Владимирович
+7 (985) 362-00-40
После 18:00
Ежедневно10:00 – 18:00

Статьи

Карьерный коучинг для руководителей – переход на новый уровень

Карьерный коучинг для руководителей – переход на новый уровень

Добрый день!
Меня зовут Светлана Абрамкина и я рада заочному знакомству!
Немного формальностей….
Более 15 лет я проработала в сфере HR, выстроила с нуля свой бизнес и около 10 лет была владельцем и управляющим партнером агентства по подбору руководителей, параллельно вела частную практику в роли карьерного консультанта. Сейчас я практикующий карьерный коуч.

Раз уж мы заочно знакомимся, то тройку неформальных фактов о себе: я обожаю горы, горные лыжи и фрирайд – это мое!, люблю путешествовать - посетила больше 30 стран, постоянно учусь новому и с экспериментирую.

Сейчас о коучинге много информации. В этой статье я хочу немного подробнее рассказать о том, что такое карьерный коучинг для руководителей, что он дает и в чем его отличие от других методов.

19 / 04 / 2017
Дистанционное бизнес обучение

У многих специалистов есть сомнения в том, что можно получить полноценное высшее образование дистанционно, но все эти сомнения отпадают, когда речь заходит о дополнительном профессиональном образовании. Расширить профессиональный кругозор, повысить квалификацию, проанализировать свою работу и найти ошибки, оптимизировать её, «загореться» новыми идеями – всё это можно сделать вполне успешно в дистанционном формате.

19 / 04 / 2017
Ловушка обучения менеджеров по продажам
Константин Савкин
эксперт в области менеджмента, стратегических и тактических вопросов управления компаний, консультант, бизнес-тренер

Как мы знаем, совершенствование любого навыка достигается через практику и обучение, но если учиться любят многие, то переходят к практике, только единицы. Применять на практике изученные знания гораздо тяжелее чем учиться, почему? — знания оказались не практичными; мы их не поняли; требуется время на адаптацию знаний; или нет смысла в данных знаниях? — Будем честны перед собой, причина кроется в отсутствии эффективных методов корпоративного обучения менеджеров по продажам и не только. Конечно есть многочисленные тренинги по продажам, аудиокурсы, книги по методам продаж и каждый грамотный человек может прочитать их самостоятельно и абсолютно другое дело внедрить их на практике.
04 / 08 / 2016
Китайский потребитель - информация для поставок в китай
Константин Савкин
эксперт в области менеджмента, стратегических и тактических вопросов управления компаний, консультант, бизнес-тренер

Как мы знаем, совершенствование любого навыка достигается через практику и обучение, но если учиться любят многие, то переходят к практике, только единицы. Применять на практике изученные знания гораздо тяжелее чем учиться, почему? — знания оказались не практичными; мы их не поняли; требуется время на адаптацию знаний; или нет смысла в данных знаниях? — Будем честны перед собой, причина кроется в отсутствии эффективных методов корпоративного обучения менеджеров по продажам и не только. Конечно есть многочисленные тренинги по продажам, аудиокурсы, книги по методам продаж и каждый грамотный человек может прочитать их самостоятельно и абсолютно другое дело внедрить их на практике.
04 / 08 / 2016
Производство в Китае: современные тенденции для бизнеса
Константин Савкин
эксперт в области менеджмента, стратегических и тактических вопросов управления компаний, консультант, бизнес-тренер

Про прелесть организации производства в Китае наслышаны многие, особенно те бизнесмены, которые потеряли на этом деньги. Конечно, мы привыкли слышать истории успеха, но забываем про истории неудач, а кстати, те же китайские бизнесмены любят изучать неудачи об этом я рассказываю на своих семинарах по бизнесу с Китаем, но вернемся к производству в Китае.
04 / 08 / 2016
Изучайте конкурентов и лидеров
Константин Савкин
эксперт в области менеджмента, стратегических и тактических вопросов управления компаний, консультант, бизнес-тренер

Зачем необходимо изучать конкурентов и лидеров? На своих корпоративных тренингах я часто говорю: обязательно изучайте конкурентов и лидеров и мы со слушателями начинаем разрабатывать подробную таблицу анализа, которая позволяет узнать много интересного и подумать: что можно заимствовать с минимальными затратами со своей стороны.
04 / 08 / 2016
Антикризисное управление: как управлять в кризис?
Константин Савкин
эксперт в области менеджмента, стратегических и тактических вопросов управления компаний, консультант, бизнес-тренер

В любой кризис появляется множество советчиков и консультантов, но как показывает практика и жизнь никто толком не знает как управлять в кризис! И это факт! Реального антикризисного управления, результаты которого будут видны сегодня у нас практический нет. Конечно на рынке присутствует определенное количество антикризисных управляющих; возможно они хорошие специалисты и прекрасные люди, но у них есть одна особенность — они помогали компаниях выходить из кризиса на стабильных и растущих рынках и это следующий факт, который надо иметь ввиду.
04 / 08 / 2016
Диагностика кризиса: есть ли кризис в вашей компании?
Константин Савкин
эксперт в области менеджмента, стратегических и тактических вопросов управления компаний, консультант, бизнес-тренер

Как показывает практика, большинство компаний осознают кризисную ситуацию, тогда когда она уже возникла и успешно оказала свое влияние на бизнес-процессы компании и сотрудников. Но согласитесь, кризис возникает не моментально, это процесс, который постепенно начинает оказывать влияние на наших клиентов, партнеров, поставщиков, сотрудников и так далее и первая задача руководителя уметь использовать текущую ситуацию для достижения результата.
04 / 08 / 2016
Ключевые показатели эффективности KPI в кризис
Константин Савкин
эксперт в области менеджмента, стратегических и тактических вопросов управления компаний, консультант, бизнес-тренер

В кризис время сжимается и очень важно при антикризисном управлении понимать, что те ключевые показатели эффективности KPI которые были ранее перестают выполнять свою функцию! Старые KPI перестают работать и могут убить ваш бизнес.
04 / 08 / 2016
Как увидеть влияние кризиса в своей компании?
Константин Савкин
эксперт в области менеджмента, стратегических и тактических вопросов управления компаний, консультант, бизнес-тренер

Как оценить есть ли в нашей компании кризис? И если кризис в компании есть, то на какой стадии кризис находится и что с ним делать? Одна из первейших задач антикризисного управления — диагностика текущего состояния компании, но многие об этом просто напрасно забывают или игнорируют по одной простой причине: Зачем диагностировать нужно действовать: искать клиентов, выяснять отношения с поставщиками — а там видно будет.
04 / 08 / 2016
Актуальные задачи развития логистического аутсорсинга в России
Д.В. Петухов
кандидат экономических наук, доцент
Елисеева В.Н.
аспирант
(ГУУ, г. Москва)

Проблема развития логистической системы России включает в себя несколько более частных конкретных задач, стоящих не только и не столько перед отечественными научными школами в данной области, но и перед государственными регуляторами. Одной из важнейших, на наш взгляд, в этом перечне является задача развития логистического аутсорсинга.

На настоящий момент, с приходом в Россию крупнейших западных компаний – производителей и ритейлеров, возникла потребность в профессиональных логистических услугах. Поэтому наблюдается рост спроса на данный вид услуг и со стороны российских компаний. Основные тенденции развития рынка подтверждаются результатами ежегодных исследований. Среди них можно выделить ряд основных зарубежных и отечественных ресурсов:
02 / 03 / 2016
Об эффективности и экономии в вопросах обучения и развития персонала
Елена Щербатых
Коуч профессионального и карьерного развития, бизнес тренер, эксперт в области HR технологий, деловых коммуникаций, построения бизнес-процессов.

Доказывать, что наличие системы обучения обязательно для успешности бизнеса – сегодня необхо-димости нет. Так же, нет необходимости доказывать, что для большинства людей свойственно стремление к развитию.
19 / 10 / 2015
Внутренний PR – инвестиции в будущее корпоративного обучения
Цаплина О. С.
Преподаватель-консультант, эксперт по менеджменту и управлению персоналом
директор тренингового центра ВШБ ГУУ

Сегодня, я предлагаю остановиться на основных ошибках, которые допускают менеджеры одного из стратегически важных бизнес-процессов компании – процессе обучения и развития персонала, продвигая или скрывая достижения в этой сфере.
29 / 04 / 2015
Корпоративная бизнес-школа: прагматичный подход или новая концепция?
Цаплина О. С.
Преподаватель-консультант, эксперт по менеджменту и управлению персоналом
директор тренингового центра ВШБ ГУУ

Современный подход к управлению знаниями и системой обучения в компании потерпел серьезные корректировки в тех бизнесах, которые ощутили необходимость считать деньги и ориентироваться на бизнес-результаты. В этом смысле недавний экономический кризис стал хорошей «Школой бизнеса» и научил многих управленцев процессам бюджетирования, лояльности к клиентам, управлению персоналом и многим другим…жаль, что для некоторых компаний эти уроки оказались слишком дорогими.
29 / 04 / 2015
Как мотивировать сотрудников во время кризиса
Дудкова Т.
Эксперт по корпоративной культуре, выпускница программы профессиональной переподготовки Управление персоналом ВШБ ГУУ.

Кризис вынуждает многих работодателей использовать непопулярные меры в отношении персонала – сокращение штата, ФОТа, бюджета. Причем та часть сотрудников, которая остается в компании, находится в состоянии стресса – а вдруг я следующий!
29 / 04 / 2015
Бенчмаркинг, как инструмент менеджмента корпоративной системы обучения.
Цаплина О. С.
Преподаватель-консультант, эксперт по менеджменту и управлению персоналом
директор тренингового центра ВШБ ГУУ

Метод бенчмаркинга не является новым явлением в маркетинговой среде не только за рубежом, но и в России. Говоря о бенчмаркинге, мы затрагиваем, в основном, вопросы технологий, производства, продвижения и так далее, достаточно гибко обходя вопрос, связанный с перенятием технологий в области управления персоналом и обучения. Целесообразно ли пользоваться опытом развития персонала организаций из других сфер бизнеса?
28 / 04 / 2015
Актуальные проблемы оценки профессиональных компетенций менеджеров
Петухов Д.В.
к.э.н., доцент, ВШБ ГУУ
Аверин А.В.
к.ф.н., доцент, ГБУ «Малый бизнес Москвы»

Сейчас много и часто говорят о том, что передовые страны находятся на «постиндустриальном» этапе развития, в экономике которого преобладает инновационный сектор экономики с высокопроизводительной промышленностью, индустрией знаний, с высокой долей в ВВП инновационного сектора. В экономиках с данным типом развития факторы производства меняют свою пространственную конфигурацию, отрываются друг от друга, становятся территориально менее связанными между собой.
20 / 04 / 2015
Постановка проблемы развития национальной логистической системы
И.А. Ермаков
Государственный университет управления, кафедра логистики, доцент, к.э.н.
Д.В. Петухов
Государственный университет управления,кафедра логистики, доцент, к.э.н.

В статье изложено теоретико-методическое обоснование необходимости разработки комплексной программы развития национальной логистической системы России, приведены основные понятия.
16 / 03 / 2015
Применение бизнес-симуляции при подготовке компании к получению кредита
Морыженков В.А.,
д.э.н., профессор, и.о. заведующего кафедрой страхового дела и управления финансовыми рисками Государственного университета управления,
Штырикова Н.В.,
к.э.н., доцент кафедры страхового дела и управления финансовыми рисками
Государственного университета управления

Проанализирована российская практика кредитования предприятий коммерческими банками. Авторами проведен анализ действий участников кредитной сделки, выявлены факторы, играющие существенную роль при принятии решения о выдаче кредита.
05 / 11 / 2014
Предпосылки разработки стратегии развития национальной логистической системы рос
Д.В. Петухов
кандидат экономических наук, доцент
(ГУУ, г. Москва)

При очевидной разработанности в теории и подтвержденной практической деятельностью необходимости разработки транспортной стратегии развития на макроуровне, зачастую остается за скобками проблема развития макро логистической системы. Такой подход представляется устаревшим и ограниченным. Речь в данном случае должна идти о разработке стратегии именно национальной логистической системы.
24 / 10 / 2014

 
1
2
Мы доказали наши успехи
Наши выпускники
это топ менеджмент
ржд втб24 Майкрософт Комстар
альфабанк Вимм-билль-данн Азбука вкуса Газпромбанк
Мослифт JVC Каро фильм Аэрофлот
Мосэнерго Акадо inline Эконика
georgia pacific bmcsoftware ростелеком hp
Кондитеры Разгуляй абм партнер тнк bp
home credit bank сухой Билайн би эй си
сбербанк россии куда ru газпром медси
luxe media group ИОН цифровой центр Система нижфарм
неоторг
Подать заявку на консультацию
оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Заказать обратный звонок
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время