ВШБ ГУУ. Публикации о школе
+7 (495) 510-65-85
+7 (495) 371-32-55
Отдел набора и договоров
+7 (985) 362-00-40
После 18:00
Заказать обратный звонок
Контакты
109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Главный учебный корпус (вход со стороны Рязанского проспекта), 1-й этаж, от поста охраны налево до конца коридора
Проезд: станция метро "Выхино"
mba@guu.ru
Мы в социальных сетях:
Заказать обратный звонок
Отзывы
Я обучался на программе МВА в ВШБ ГУУ на специализации: «Корпоративное управление и финансы». Об обучении по программе МВА задумался в конце 90х. Рассматривал три варианта: Англия (LBS), Франция (INSEAD), Испания (IESE). Скорее всего, поехал бы в Испанию, но c подачи академика Дмитрия Семёновича Львова пришел в Высшую школу бизнеса Государственного университета управления. Мороз Юрий Николаевич
В ВШБ ГУУ есть то, чего нет у других – это клиентоориентированность! Вам важно, чтобы слушатель не просто провёл время на занятиях, а именно понял суть предмета! Это очень важно и приятно! Шишлаков Антон Владимирович
+7 (985) 362-00-40
После 18:00
Ежедневно10:00 – 18:00
5 управленческих ошибок, которые регулярно совершают руководители.

28 / 04 / 2017

Слышите глухое «бум! бум! бум!», раздающееся над российским бизнесом? Это звуки счастливого воссоединения управленцев с их любимыми граблями – типичными ошибками, на которых давно уже пора научиться, но все как-то не до того. Высшая школа бизнеса Государственного университета управления и iBusiness решили исправить ситуацию, составив каталог самых «агрессивных» грабель. Запомните их в лицо и прекратите уже на них наступать.

Грабли №1: Аврал forever

Источник этой ошибки – отсутствие у руководителя ясного понимания того, каких целей он должен добиться и какие полномочия у него для этого есть. Босс, который не прошел через самоопределение, не может выстроить понятную систему работы коллектива. В результате его подчиненные мечутся между «горящими» задачами. Постоянный аврал снижает эффективность и изматывает. Кроме того, сотрудники перестают понимать, в чем заключаются их собственные функции. В результате задачи перемешиваются, что-то делается параллельно несколькими работниками, а что-то вовсе выпадает из поля зрения. Начинаются внутренние конфликты и поиски виноватых, эффективность снижается ещё сильнее.

Грабли №2: Садись, двойка

В момент постановки задачи необходимо донести до коллектива критерии, по которым оценивается её выполнение. В противном случае работа будет совершаться интуитивно, на основе личных представлений сотрудников о том, что тут хорошо, а что плохо. Это чревато конфликтами в процессе и сюрпризом в качестве результата: итоговый продукт будет в корне отличаться от того, что хотел видеть руководитель.

7ad11daec1d5acf31f18f256e64148f3.jpg

Такого рода несовпадение может здорово ударить не только по эффективности трудового процесса, но и по мотивации работников. Они-то были уверены, что сделали всё как надо, душу вложили в проект, а от начальства получили нагоняй и обвинения в халтуре. За переделку в таком случае они сядут с совершенно не подходящим для этого настроением.

Грабли №3: Есть идея!

Босс, фонтанирующий полезными идеями, – это прекрасно. Проблема в том, что доводить свои замыслы до победного воплощения ему не удается. Озадачив подчиненных очень общим описанием идеи, он не конкретизирует пути ее осуществления, забывает контролировать исполнителей и в конце концов погребает задуманное под ворохом свежих озарений.

В результате полезный выхлоп интенсивной мыслительной деятельности руководителя близок к нулю, а сотрудники начинают воспринимать активность шефа как своего рода информационный шум, не имеющий отношения к конкретным задачам подразделения и компании в целом. Хуже всего то, что во всей этой неразберихе вполне может быть предана забвению идея на миллион. А то и на два.

Грабли №4: Хочешь сделать хорошо – сделай сам

Руководители регулярно пытаются приложить руку к тому, что не удалось их подчиненным. Особенно часто этим грешат управленцы, выросшие из коллектива, которым они теперь руководят. Им кажется, что проще сделать самому , чем объяснять, как надо. В действительности единственный результат такой самодеятельности заключается в том, что босс непрерывно выполняет чужую работу – и на собственные задачи сил уже не остается. Сотрудники тем временем стремительно теряют мотивацию, а их профессиональный рост останавливается.

8ac173bcf02637b91a397717140303cb.jpg

Грабли №5: У вас нет плана, мистер Фикс

Управленцы, не практикующие систематическое и осмысленное оперативное планирование работы сотрудников, заставляют своих подчиненных биться за показатели, которые не имеют никакого отношения к подлинным целям подразделения. Да и сами эти цели зачастую остаются несформулированными. Чего мы должны добиться за квартал? А за год? Как мы будем это делать? И как поймем, что запланированное нам удалось? Не зная ответов на эти вопросы, сотрудники начинают расставлять приоритеты на свой вкус, и большая часть их энергии расходуется на достижение случайно выбранных целей. Ситуация обычно усугубляется пробелом на более высоком уровне – отсутствием конкретной корпоративной стратегии, которая могла бы мотивировать коллектив и придать трудовой деятельности верное направление.

Надеемся, что пять описанных в нашем мини-каталоге садовых инструментов больше никогда не встретятся на вашем пути. Конечно, это далеко не полный список. Чтобы решить проблему грабель системно, менеджменту стоит учиться. Управленец, который понимает логику работы и развития бизнеса, умеет грамотно распределять резервы и сферы ответственности, не только сбережет свой лоб, но и поможет родной компании достичь новых высот и потеснить конкурентов. И никакого «бум! бум! бум!».

Мы доказали наши успехи
Наши выпускники
это топ менеджмент
ржд втб24 Майкрософт Комстар
альфабанк Вимм-билль-данн Азбука вкуса Газпромбанк
Мослифт JVC Каро фильм Аэрофлот
Мосэнерго Акадо inline Эконика
georgia pacific bmcsoftware ростелеком hp
Кондитеры Разгуляй абм партнер тнк bp
home credit bank сухой Билайн би эй си
сбербанк россии куда ru газпром медси
luxe media group ИОН цифровой центр Система нижфарм
неоторг
Подать заявку на консультацию
оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Заполняя данную форму, Вы подтверждаете
Согласие на обработку персональных данных.
Заказать обратный звонок
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Заполняя данную форму, Вы подтверждаете
Согласие на обработку персональных данных.