ВШБ ГУУ. Публикации о школе
+7 (495) 510-65-85
+7 (495) 371-32-55
Отдел набора и договоров
+7 (985) 362-00-40
После 18:00
Заказать обратный звонок
Контакты
109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Главный учебный корпус (вход со стороны Рязанского проспекта), 1-й этаж, от поста охраны налево до конца коридора
Проезд: станция метро "Выхино"
mba@guu.ru
Мы в социальных сетях:
Заказать обратный звонок
Отзывы
После окончания обучения получил повышение должности. Хочется продолжить обучение, возможно, рассмотрю другие программы ВШБ ГУУ. Желаю процветания. Набирайте побольше слушателей и выпускайте квалифицированных топ-менеджеров для компаний Андрюнин Павел Владимирович
«У меня появился интерес к обучению. Хорошая школа с хорошим уровнем, не снижайте планку. Успехов Вам!» Блягоз Спартак Александрович
+7 (985) 362-00-40
После 18:00
Ежедневно10:00 – 18:00
5 инструментов MBA, которые помогут сделать правильный выбор.

10 / 02 / 2017

Управленческие решения – единственный продукт, который «производит» менеджер. Иногда для того, чтобы решать быстро и точно, недостаточно обладать острым умом и хорошо знать свою отрасль. Если возникшая проблема состоит из множества компонентов, имеет далеко идущие последствия и не устраняется стандартными методами, к ней стоит применить один из умных инструментов, о которых рассказывают посвященным в рамках программ MBA.

iBusiness.ru и Высшая школа бизнеса ГУУ (ВШБ ГУУ) выбрали пять известных бизнес-технологий, которые помогают менеджеру сделать правильный выбор:

1. Дерево решений

«Теория принятия решений» учит раскладывать сложные проблемы на отдельные небольшие фрагменты. Если не разобрать трудную ситуацию на такие элементы, она быстро выходит из-под контроля. В теории принятия решений для формирования отдельных ячеек используется «Схема дерева решений», которая позволяет соотнести альтернативы, риски и вероятность того или иного исхода. Схема поможет быстро оценить ситуацию, исходя из возможных рисков, и выбрать наиболее благоприятный вариант.

2. Десять ролей Минцберга

Нередко управленец допускает ошибку потому, что выбирает не ту роль в процессе принятия решения. Чтобы понять, какая роль будет уместна в конкретной компании и ситуации, стоит свериться со списком канадского ученого Генри Минцберга. Он выделил в деятельности менеджеров 10 различных ролей, каждой из которых соответствуют определенные правила поведения. При этом масштаб, а с ним и сложность ролевых установок, может меняться в зависимости от уровня руководителя. Правильный выбор роли позволит оценить ситуацию и принять верное решение по вопросу любой сложности.

3. Диаграмма Исикавы

Одним из основных принципов управления качеством в компании является принцип принятия решений на основе факторов. Для того чтобы принять решение быстро, проблему лучше визуализировать, то есть представить в графическом виде, поэтому для исследования факторов используют «Диаграмму Исикавы». Внешне диаграмма напоминает скелет рыбы, где каждое ответвление – значимый фактор. Понимание принципа работы «Диаграммы Исикавы» позволит оперативно определить наиболее существенные причинно-следственные взаимосвязи между факторами и последствиями в рассматриваемой ситуации, а также предупредить или устранить нежелательное их воздействие.

4. МАИ Томаса Саати

Метод анализа иерархий (МАИ) Томаса Саати - математический инструмент системного подхода к сложным проблемам. МАИ не предписывает человеку правильный вариант действия, а позволяет ему самостоятельно предложить вариант, который будет наилучшим образом определять его пониманием сути проблемы и требования к её решению. Анализ проблемы начинается с построения иерархической структуры, которая включает цель, критерии, альтернативы и другие факторы, влияющие на выбор. МАИ позволит понятным и рациональным образом структурировать сложную проблему в форме иерархии, сравнить и выполнить количественную оценку альтернативных вариантов решения.

5.  Модель делегирования

«Модель делегирования» Врума, Йеттона и Яго, которую еще называют «Моделью принятия решений», позволяет определить наиболее подходящие для конкретной ситуации стили лидерства. Руководитель должен акцентировать своё внимание на подлежащей решению проблеме и на ситуации, способствовавшей возникновению этой проблемы. Основная задача, которую поможет решить модель, – привлечение сотрудников компании к участию в принятии решения.

Конечно же, это далеко не полный список полезных инструментов, созданных лучшими умами бизнес-науки для анализа и исправления особо заковыристых ситуаций. Чувствуете, что пора пополнять управленческий tool box? Возможно, вам стоит присмотреться к актуальным программам MBA. Или, для начала, нарисовать «Схему дерева решений» из пункта №1.

Источник

Мы доказали наши успехи
Наши выпускники
это топ менеджмент
ржд втб24 Майкрософт Комстар
альфабанк Вимм-билль-данн Азбука вкуса Газпромбанк
Мослифт JVC Каро фильм Аэрофлот
Мосэнерго Акадо inline Эконика
georgia pacific bmcsoftware ростелеком hp
Кондитеры Разгуляй абм партнер тнк bp
home credit bank сухой Билайн би эй си
сбербанк россии куда ru газпром медси
luxe media group ИОН цифровой центр Система нижфарм
неоторг
Подать заявку на консультацию
оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Заказать обратный звонок
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время