Логистика и стратегическое бизнес планирование. Дистанционная переподготовка – ВШБ ГУУ
+7 (495) 510-65-85
+7 (495) 371-32-55
Отдел набора и договоров
+7 (985) 907-87-47
После 18:00
Заказать обратный звонок
Российско - Голландский
центр
Контакты
109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Главный учебный корпус (вход со стороны Рязанского проспекта), 1-й этаж, от поста охраны налево до конца коридора
Проезд: станция метро "Выхино"
mba@guu.ru
Мы в социальных сетях:
Заказать обратный звонок
Отзывы

Школа очень системная, глубокая. Обучение доставило невероятное удовольствие и принесло
колоссальную пользу, которую только со временем начинаешь ощущать.

Евтеева Анна Анатольевна Руководитель департамента

Два года быстро пролетели и многое изменилось в лучшую сторону. Моя компания находится на пике перемен, поэтому именно сейчас важны полученные знания. Необходимо действовать, медлить нельзя, пора зарабатывать.

Федотова Нина Геннадьевна ООО «ЛС-Тендер»
Должность:
Владелец, Генеральный директор
+7 (985) 362-00-40
После 18:00
Ежедневно10:00 – 18:00

ЛОГИСТИКА И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ. ДИСТАНЦИОННЫЙ КУРС

КУРС ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ ПО ЛОГИСТИКЕ

Программа профессиональной переподготовки «Логистика и стратегическое бизнес-планирование» решает задачу овладения знаниями основных положений логистики, знакомит студентов с методами целостной рационализации управления производственными системами или их отдельными частями. Программа поможет освоить специальные профессиональные навыки анализа и синтеза сущности каждого логистического потока, и в то же время общие управленческие навыки по разработке и обоснованию управленческих решений, включая стратегические - планирование и осуществление стратегии организации.

Обучение проходит в дистанционном формате, у каждого слушателя есть доступ к обучающим материалам и постоянная связь с тьютором, в ходе дискуссий и онлайн-конференций можно общаться с опытными специалистами-практиками в области логистики и бизнес-планирования. Более подробно с учебным планом и условиями обучения можно познакомиться, воспользовавшись меню на полях справа, или внизу страницы, при составлении заявки на обучение. О преимуществах платформы MOODLE, на базе которой работают дистанционные курсы ВШБ ГУУ, читайте на странице «Программы дистанционного обучения».

КОМУ РЕКОМЕНДОВАН КУРС 

Дистанционная программа «Логистика и стратегическое бизнес-планирование» разработана для специалистов в области логистики – логистов, агентов и инженеров транспортного обслуживания, специалистов по организации перевозок, руководителей транспортных отделов и компаний. Курс ориентирован на тех, кто дорожит своим временем, кто хочет и готов учиться по собственному расписанию – без географических и временных ограничений. Старт программы – в любое время, ограничений по дате начала занятий нет. Те, кто предпочитает учиться очно и располагает достаточным временем для этого, могут воспользоваться обучением на курсах переподготовки модульного формата.

Результат обучения

По результатам обучения слушатель сможет :
  • разрабатывать миссию и стратегическое видение организации;
  • разрабатывать, реализовывать и контролировать осуществление в организации стратегического управления;
  • участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента;
  • понять место логистики в системе экономических, технических, математических и других научных знаний;
  • овладеть основными методами решения логистических задач в производственных, распределительных, транспортных и иных логистических подсистемах.
  • 12 месяцев
  • Дистанционная
  • Учебный план
  • Диплом ГУУ установленного образца о профессиональной переподготовке, дающий право на ведение нового вида профессиональной деятельности
  • от 55 000 руб
задать вопрос
Подать заявку
Преподаватели программы

Новые виды профессиональной деятельности выпускника:

Диплом о переподготовке предполагает для специалиста возможность начала профессиональной деятельности по новым направлениям. В случае специализации по антикризисному стратегическому менеджменту это могут быть:организация логистической системы организации;
  • разрабатывать, реализовывать и контролировать осуществление в организации стратегического управления;
  • тактическое управление процессами планирования и организации производства на уровне структурного подразделения промышленной организации (отдела, цеха);
  • стратегическое управление процессами планирования и организации производства на уровне промышленной организации;
  • развитие логистической стратегии организации
Более серьезный диплом дополнительного профессионального образования по менеджменту можно получить при обучении по программе МВА.
Узнать о скидках ЛОГИСТИКА И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ. ДИСТАНЦИОННЫЙ КУРС
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Заполняя данную форму, Вы подтверждаете
Согласие на обработку персональных данных.

РАСПИСАНИЕ, СТОИМОСТЬ И ФОРМА ОБУЧЕНИЯ

Тематика
Стоимость
Начало занятий
Продолжительность
Время занятий
Дистанционная

Наименование дисциплин (модулей)

Форма  контроля

Оценка бизнеса

Раздел I. Теоретические основы оценочной деятельности

1

Актуальность оценочной деятельности

 

2

Основные цели оценки и виды стоимости в процессе оценки

 

3

Принципы оценки, оценка в антикризисном управлении

Текущий контроль-1(тест) 3неделя

Раздел II. Технология оценочной деятельности

4

Государственное регулирование оценочной деятельности

 

5

Общая характеристика процесса оценки

Текущий контроль-2 (реферат) 5неделя

6

Функции денежной единицы

 

7

Методы и методика оценки бизнеса

 

Раздел III. Особенности оценки отдельных видов активов

8

Оценка недвижимости

 

9

Оценка машин, оборудования и нематериальных активов

Рубежный контроль (тест) -7неделя

10

Оценка инвестиций и стоимости ценных бумаг

 

 

Консультации с преподавателем

 

 

Итоговый контроль(задачи)

9 неделя

Стратегический менеджмент

Раздел I. Теоретические основы стратегического менеджмента

1

Сущность и задачи стратегического менеджмента

 

2

Основные определения стратегического менеджмента

 

3

Методологические основания и школы стратегического менеджмента

Текущий контроль-1(тест) 11 неделя

Раздел II. Стратегический анализ

4

Разработка стратегических целей

 

5

Общий анализ факторов внешней среды

Текущий контроль-2(Case Study)15 неделя

6

Проблема неопределенности внешней среды

 

7

Отраслевой анализ

 

8

Конкурентный анализ

Текущий контроль-3(Case Study)18 неделя

9

Анализ стратегического потенциала организации

 

10

Анализ соответствия существующей стратегии

 

11

Анализ групп влияния

 

Раздел III. Общие стратегии

12

Стратегии конкуренции

Текущий контроль-4(Case Study)21неделя

13

Стратегии внешнего роста

 

14

Стратегии наступления и обороны

 

 

Консультации с преподавателем

 

 

Рубежный контроль(задачи)

24 неделя

Раздел IV. Стратегии с учетом различных факторов

1

Стратегии в условиях глобализации конкурентной борьбы

 

2

Стратегии с учетом состояния отрасли

 

3

Стратегии с учетом состояния организации

Текущий контроль-1(реферат) 26неделя

4

Антикризисные стратегии

 

5

Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях

 

Раздел V. Стратегическая диверсификация

6

Стратегии диверсифицированных компаний

 

7

Стратегический анализ диверсифицированной компании

Рубежный контроль (проблемные задачи) 28 неделя

8

Стратегии бизнес-единиц диверсифицированной компании

 

Раздел VI. Реализация стратегии

9

Оценка стратегии

 

10

Выбор и осуществимость стратегии

Текущий контроль-2 (тест) -30 неделя

11

Анализ реализации стратегии

 

12

Преодоление сопротивления стратегическим изменениям

 

 

Консультации с преподавателем

 

 

Итоговый контроль(письменная работа)

33 неделя

Бизнес-планирование

1

Методологические основы бизнес-планирования

 

2

Содержание бизнес-плана

 

3

Описание вида деятельности, продукции (работы или услуги)

 

4

Анализ рынка (отрасли)

Текущий контроль

(реферат)36 неделя

5

План маркетинга

 

6

Производственный план

 

7

Организационный план

 

8

Управление рисками

Рубежный контроль

(тест)39 неделя

9

Финансовый план

 

10

Разработка и реализация бизнес-плана

 

 

Консультации с преподавателем

 

 

Итоговый контроль(тест)

42 неделя

Логистика

1

Основы логистики

 

2

Концептуально-методологические подходы к логистике

 

3

Логистика снабжения

 

4

Выбор поставщика, размещение и контроль заказа

Текущий контроль-1

(тест) 45 неделя

5

Логистика производства

 

6

Сбытовая логистика

 

7

Управление запасами в логистической системе

Рубежный контроль

(задачи)47 неделя

8

Моделирование систем управления запасами

 

9

Логистика складирования

 

10

Грузопереработка и упаковка

 

11

Транспортировка в цепях поставок

Текущий контроль-2

(задачи) 50 неделя

12

Математические методы организации транспортировки

 

13

Информационное обеспечение логистического процесса

 

14

Управление в логистических системах

 

15

Аутсорсинг логистических функций и бизнес-процессов

 

 

Консультации с преподавателем

 

 

Итоговый контроль(тест)

52 неделя

 

Аттестационная работа (письменная)

54-55 неделя

55 000 Р
12 месяцев
Для регистрации на программу заполните форму ниже
Выберите формат обучения
Заполняя данную форму, Вы подтверждаете
Согласие на обработку персональных данных.
Задать вопрос
Задайте вопрос и мы ответим вам в ближайшее время
Заполняя данную форму, Вы подтверждаете
Согласие на обработку персональных данных.
Заказать обратный звонок
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Заполняя данную форму, Вы подтверждаете
Согласие на обработку персональных данных.