+7 (495) 510-65-85
+7 (495) 371-32-55
Отдел набора и договоров
+7 (985) 362-00-40
После 18:00
Заказать обратный звонок
Контакты
109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Главный учебный корпус (вход со стороны Рязанского проспекта), 1-й этаж, от поста охраны налево до конца коридора
Проезд: станция метро "Выхино"
mba@guu.ru
Мы в социальных сетях:
Заказать обратный звонок
Отзывы
После окончания обучения получил повышение должности. Хочется продолжить обучение, возможно, рассмотрю другие программы ВШБ ГУУ. Желаю процветания. Набирайте побольше слушателей и выпускайте квалифицированных топ-менеджеров для компаний Андрюнин Павел Владимирович
«У меня появился интерес к обучению. Хорошая школа с хорошим уровнем, не снижайте планку. Успехов Вам!» Блягоз Спартак Александрович
+7 (985) 362-00-40
После 18:00
Ежедневно10:00 – 18:00

Антикризисный стратегический менеджмент

Антикризисный стратегический менеджмент принципиально отличается от обычного менеджмента, который направлен на увеличение продаж, и от антикризисного менеджмента, который является быстрой реакцией на кризисную ситуацию. 

Данная программа учит не просто процессу превращения убыточной организации в прибыльную путем ее реорганизации, более точного обращения с финансами и процессом производства, но и дает знания по предотвращению кризисных ситуаций в будущем.

Обучение проходит в дистанционном формате, у каждого слушателя есть доступ к обучающим материалам и постоянная связь с тьютором, в ходе дискуссий и онлайн-конференций можно общаться с ведущими специалистами в области антикризисного стратегического менеджмента.

Кто может поступить на обучение

Программа разработана для руководителей и специалистов компаний, предприятий всех форм и видов деятельности.

Результат обучения

По результатам обучения слушатель сможет :

  • принимать стратегические решения по предупреждению кризисных ситуаций в организациях;
  • анализировать стратегические альтернативы и оценивать осуществимость стратегии;
  • определять возможности угрозы фирме со стороны внешней среды, сильные и слабые стороны организации;
  • разрабатывать миссию и стратегическое видение организации;
  • разрабатывать программы по финансовому оздоровлению организаций и преодолению кризисных ситуаций (выходу из кризиса);
  • разрабатывать, реализовывать и контролировать осуществление в организации стратегического управления;
  • разрешать конфликты и преодолевать сопротивление персонала при проведении изменений;

  • 13-14 месяцев
  • Дистанционная
  • Диплом ГУУ установленного образца о профессиональной переподготовке, дающий право на ведение нового вида профессиональной деятельности
  • от 85 000 руб
задать вопрос
Подать заявку
Преподаватели программы
Новые виды профессиональной деятельности выпускника:
  • управление организацией и ее развитием;
  • управление проектами (процессами) в организации;
  • управление технологиями в организации;
  • управление оперативными процессами в организации;
  • реализация процедур финансового оздоровления, банкротства.
Узнать о скидках Антикризисный стратегический менеджмент
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Расписание курсов
Тематика
Стоимость
Начало занятий
Продолжительность
Время занятий
Дистанционная

Наименование дисциплин (модулей)

Форма  контроля

Антикризисное управление

1

Сущность, свойства и типология кризисов

 

2

Государственное антикризисное регулирование

 

3

Несостоятельность и банкротство

 

4

Юридические процедуры банкротства

Текущий контроль-1

(тест) 4 неделя

5

Деятельность антикризисных управляющих

 

6

Жизненный цикл кризиса в развитии организации

Рубежный контроль

(реферат)5 неделя

7

Сущность антикризисного управления

Текущий контроль-2

(тест) 7 неделя

8

Технология антикризисного управления

 

9

Стратегия и тактика в антикризисном управлении

 

10

Диагностика кризисных ситуаций

 

 

Консультации с преподавателем

 

 

Итоговая аттестация

9 неделя

Оценка бизнеса

Раздел I. Теоретические основы оценочной деятельности

1

Актуальность оценочной деятельности

 

2

Основные цели оценки и виды стоимости в процессе оценки

 

3

Принципы оценки, оценка в антикризисном управлении

Текущий контроль-1(тест) 11неделя

Раздел II. Технология оценочной деятельности

4

Государственное регулирование оценочной деятельности

 

5

Общая характеристика процесса оценки

Текущий контроль-2 (реферат) 14 неделя

6

Функции денежной единицы

 

7

Методы и методика оценки бизнеса

 

Раздел III. Особенности оценки отдельных видов активов

8

Оценка недвижимости

 

9

Оценка машин, оборудования и нематериальных активов

Рубежный контроль (тест) -16неделя

10

Оценка инвестиций и стоимости ценных бумаг

 

 

Консультации с преподавателем

 

 

Итоговый контроль

(задачи)

17 неделя

Управление проектами

1

Теоретико-методологические основы проектного управления

 

2

Проектный цикл, подсистемы, функции и методы управления проектами

Текущий контроль-1

(Case Study)20неделя

3

Бизнес-план проекта

 

4

Институциональные проблемы управления проектами

 

5

Сетевое планирование

Текущий контроль-2

(Case Study)23 неделя

6

Управление командой проекта

 

7

Управление коммуникациями проекта

 

8

Управление стоимостью проекта

Рубежный контроль

(Case Study) 25 неделя

9

Управление рисками проекта

 

10

Управление портфелями проектов

 

 

Консультации с преподавателем

 

 

Итоговый контроль(тест)

27 неделя

Стратегический менеджмент

Раздел I. Теоретические основы стратегического менеджмента

1

Сущность и задачи стратегического менеджмента

 

2

Основные определения стратегического менеджмента

 

3

Методологические основания и школы стратегического менеджмента

Текущий контроль-1(тест) 30 неделя

Раздел II. Стратегический анализ

4

Разработка стратегических целей

 

5

Общий анализ факторов внешней среды

Текущий контроль-2(Case Study)33 неделя

6

Проблема неопределенности внешней среды

 

7

Отраслевой анализ

 

8

Конкурентный анализ

Текущий контроль-3(Case Study)36 неделя

9

Анализ стратегического потенциала организации

 

10

Анализ соответствия существующей стратегии

 

11

Анализ групп влияния

 

Раздел III. Общие стратегии

12

Стратегии конкуренции

Текущий контроль-4(Case Study)38неделя

13

Стратегии внешнего роста

 

14

Стратегии наступления и обороны

 

 

Консультации с преподавателем

 

 

Рубежный контроль(задачи)

40 неделя

Раздел IV. Стратегии с учетом различных факторов

15

Стратегии в условиях глобализации конкурентной борьбы

 

16

Стратегии с учетом состояния отрасли

 

17

Стратегии с учетом состояния организации

Текущий контроль-1(реферат) 43 неделя

18

Антикризисные стратегии

 

19

Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях

 

Раздел V. Стратегическая диверсификация

20

Стратегии диверсифицированных компаний

 

21

Стратегический анализ диверсифицированной компании

Рубежный контроль (проблемные задачи) 45 неделя

22

Стратегии бизнес-единиц диверсифицированной компании

 

Раздел VI. Реализация стратегии

23

Оценка стратегии

 

24

Выбор и осуществимость стратегии

Текущий контроль-2 (тест) -48 неделя

25

Анализ реализации стратегии

 

26

Преодоление сопротивления стратегическим изменениям

 

 

Консультации с преподавателем

 

 

Итоговый контроль(письменная работа)

51 неделя

Бизнес-планирование

1

Методологические основы бизнес-планирования

 

2

Содержание бизнес-плана

 

3

Описание вида деятельности, продукции (работы или услуги)

 

4

Анализ рынка (отрасли)

Текущий контроль

(реферат)54 неделя

5

План маркетинга

 

6

Производственный план

 

7

Организационный план

 

8

Управление рисками

Рубежный контроль

(тест)56 неделя

9

Финансовый план

 

10

Разработка и реализация бизнес-плана

 

 

Консультации с преподавателем

 

 

Итоговый контроль(тест)

58 неделя

 

Аттестационная работа (письменная)

60-61 неделя

90 000 Р
13-14 месяцев
Для регистрации на программу заполните форму ниже
Выберите формат обучения
Задать вопрос
Задайте вопрос и мы ответим вам в ближайшее время
Заказать обратный звонок
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время