Высшая Школа Бизнеса ГУУ. Статьи
+7 (495) 510-65-85
+7 (495) 371-32-55
Отдел набора и договоров
+7 (985) 362-00-40
После 18:00
Заказать обратный звонок
Контакты
109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Главный учебный корпус (вход со стороны Рязанского проспекта), 1-й этаж, от поста охраны налево до конца коридора
Проезд: станция метро "Выхино"
mba@guu.ru
Мы в социальных сетях:
Заказать обратный звонок
Отзывы
Я обучался на программе МВА в ВШБ ГУУ на специализации: «Корпоративное управление и финансы». Об обучении по программе МВА задумался в конце 90х. Рассматривал три варианта: Англия (LBS), Франция (INSEAD), Испания (IESE). Скорее всего, поехал бы в Испанию, но c подачи академика Дмитрия Семёновича Львова пришел в Высшую школу бизнеса Государственного университета управления. Мороз Юрий Николаевич
В ВШБ ГУУ есть то, чего нет у других – это клиентоориентированность! Вам важно, чтобы слушатель не просто провёл время на занятиях, а именно понял суть предмета! Это очень важно и приятно! Шишлаков Антон Владимирович
+7 (985) 362-00-40
После 18:00
Ежедневно10:00 – 18:00
Как увидеть влияние кризиса в своей компании?

04 / 08 / 2016

Константин Савкин
эксперт в области менеджмента, стратегических и тактических вопросов управления компаний, консультант, бизнес-тренер

Как оценить есть ли в нашей компании кризис? И если кризис в компании есть, то на какой стадии кризис находится и что с ним делать?

Одна из первейших задач антикризисного управления — диагностика текущего состояния компании, но многие об этом просто напрасно забывают или игнорируют по одной простой причине:

Зачем диагностировать нужно действовать: искать клиентов, выяснять отношения с поставщиками — а там видно будет.

Именно в этом заключается одна из ключевых ошибок, которые в дальнейшем приводят компании к кризису.

Диагностика кризиса в компании

Для того чтобы осознать всю серьезность ситуации, связанной с диагностикой кризиса в компании представьте себе следующее:

Вы пришли к врачу, но врач вместо того чтобы ставить вам диагноз — задавая различные уточняющие вопросы (говоря языком профессионалов — собирая анамнез) сразу прописывает вам лекарство.

Казалось бы все правильно?

Но, у разных болезней — одинаковые симптомы и только по совокупности всей информации и жизненного опыта профессионала можно судить о том как она будет протекать.

Диагностика компании — очень важная часть антикризисного управления и игнорирование диагностики будет приводить к тому, что ваша компания просто потерпит крах в кризис, а вы как руководитель или собственник даже не поймете почему это произошло, а когда поймете будет поздно.

Под чем скрывается кризис в вашей компании?

Конечно у вас есть офис, корпоративные машины, лояльные сотрудники, потенциально прибыльные проекты — и именно такая реальность будет скрывать истинное положение вещей в компании:

  • руководители двигаются вперед — принимая решения, основываясь на прошлом опыте.

  • прогнозируя ситуацию — исходя из стратегии компании, которую они разрабатывали и применяли довольно давно.

А кризис не только перечеркнул данную стратегию управления компанией, кризис поменял абсолютно все!

Кризис перечеркивает прошлые стратегии управления. Кризис меняет практически всё!

В кризис стратегическое управление не работает!

Слишком много появляются новые тренды или есть вероятность появления различных факторов, которые будут влиять на деятельность вашей компании и которые вы не сможете оценить в текущий момент времени. А следовательно в кризис будет работать только управление по фактической ситуации иными словами — ситуационное управление.

Когда закончится кризис?

Конечно, кризис присутствует и отрицать этот факт довольно глупо; более того пытаться сейчас сказать когда закончится кризис довольно опрометчиво: слишком много переменных в данном уравнении н которые мы никак не сможем повлиять, учитывайте это когда будете слушать, читать или смотреть очередной прогноз про кризис.

Конечно, можно сказать что наша компания не ощущает кризис и у нас все хорошо!

Логично, но помните человек тоже ощущает себя практически здоровым, а в этот момент в его организме растет опухоль, а следовательно нужно принимать превентивные меры для того чтобы остановить распространение болезни!

Диагностика кризиса — ключевой элемент в антикризисной стратегии компании, но также как и многие люди забывают про свое здоровье; точно также собственники забывают регулярно проводить диагностику компании для выявление проблемных моментов. И именно по этой причине у нас в компаниях возникают кризисные ситуации, мы вдруг понимает что, что-то пошло не так; что почему-то у нас упали продажи; поставщики повысили цены и мы не знаем как быть и что делать? Мы не знаем какой план взять с полки и как начать действовать и так далее. Почему? — по факту мы просто напросто были не готовы — вполне нормальное состояние для российского человека быть не готовым, надеяться на русское авось, не заниматься элементарным риск-менеджментом и переубедить людей что это необходимо делать довольно тяжело.

Причина возникновения кризисных ситуаций

В чем причина возникновения кризисных ситуаций? — Ситуаций, которые приводят к тому, что скорее всего применять антикризисное управление в ваших компаний поздно; точнее легкое, корректирующее воздействие уже ни к чему не приведет, а нужно будет проводить кардинальные изменения.

Причина кроется внутри компании, а именно в привычке действовать по инерции, а не по ситуации. Мы забываем, что работаем в зоне неопределенности, мы забываем, что термин «при прочих равных условиях» существует только в учебниках экономики, а в жизни все совершенно по иному и сейчас такая забывчивость обходится нам боком.

Конечно можно говорить, что позитивное настроение и атмосфера смягчает кризис и это правильно! Позитив это всегда хорошо, но не забывайте про здравомыслие и логику — нельзя давать эмоциям возможность управлять собой тем более в кризис. Эмоциональные, спонтанные, импульсивные действия приведут к метанию и хаосу, а видимый позитив сменится депрессией и упадком. Нужно научиться взаимодействовать с серьезной реальностью, даже если вдруг, по каким-то не особо зависящим от нас причинам ситуация начнет изменятся к лучшему.

Кризис — это погода экономики; погода, которая бывает солнечной и пасмурной; стабильной и обманчивой; может налететь ураган, а может установиться засуха.

Подводим итоги: диагностика компании в кризис

Почему же все таки постоянная диагностика компании в кризис необходима?

Если коротко:

  1. Собственник взял на себя ответственность за людей, которые у него работают; пусть даже эта ответственность косвенная; пусть даже эта ответственность косвенная и обусловленная желанием получить прибыль или удовлетворить собственное эго в игре под названием бизнес.

  2. Диагностика позволяет оставить компанию на плаву; максимально заранее выявить зоны риска и заставить, именно заставить начать думать об альтернативных вариантах и способах минимизации рисков.

На этом пожалуй все, если у вас возникли вопросы и комментарии по диагностике компании в кризис, как элемента антикризисного управления — вы можете связаться со мной.


Мы доказали наши успехи
Наши выпускники
это топ менеджмент
ржд втб24 Майкрософт Комстар
альфабанк Вимм-билль-данн Азбука вкуса Газпромбанк
Мослифт JVC Каро фильм Аэрофлот
Мосэнерго Акадо inline Эконика
georgia pacific bmcsoftware ростелеком hp
Кондитеры Разгуляй абм партнер тнк bp
home credit bank сухой Билайн би эй си
сбербанк россии куда ru газпром медси
luxe media group ИОН цифровой центр Система нижфарм
неоторг
Подать заявку на консультацию
оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Заполняя данную форму, Вы подтверждаете
Согласие на обработку персональных данных.
Заказать обратный звонок
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Заполняя данную форму, Вы подтверждаете
Согласие на обработку персональных данных.