ВШБ ГУУ. Публикации о школе
+7 (495) 510-65-85
+7 (495) 371-32-55
Отдел набора и договоров
+7 (985) 362-00-40
После 18:00
Заказать обратный звонок
Контакты
109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Главный учебный корпус (вход со стороны Рязанского проспекта), 1-й этаж, от поста охраны налево до конца коридора
Проезд: станция метро "Выхино"
mba@guu.ru
Мы в социальных сетях:
Заказать обратный звонок
Отзывы
В ВШБ ГУУ есть то, чего нет у других – это клиентоориентированность! Вам важно, чтобы слушатель не просто провёл время на занятиях, а именно понял суть предмета! Это очень важно и приятно! Шишлаков Антон Владимирович
После окончания обучения получил повышение должности. Хочется продолжить обучение, возможно, рассмотрю другие программы ВШБ ГУУ. Желаю процветания. Набирайте побольше слушателей и выпускайте квалифицированных топ-менеджеров для компаний Андрюнин Павел Владимирович
+7 (985) 362-00-40
После 18:00
Ежедневно10:00 – 18:00
Пять отличных компаний, которые провалились из-за ошибок руководства

09 / 02 / 2017

Нередко мы вспоминаем название какой-нибудь успешной компании - и, задумавшись, недоумеваем: “Куда же делись эти ребята?”. Немало выдающихся проектов были в центре всеобщего внимания, а затем, из-за ряда ошибок топ-менеджмента либо вовсе исчезли, либо перестали быть лидерами в своей отрасли.

Вместе с ВШБ ГУУ мы вспомнили несколько компаний - вроде бы они занимались совершенно разными вещами, но управленческие ошибки допустили схожие.

1. BlackBerry

Когда-то коммуникаторы и смартфоны марки BlackBerry были весьма статусной вещью: мало кто помнит, но именно в этой компании одними из первых подняли на высокий уровень продвинутые возможности гаджетов, от видеосъёмки до работы в интернете. Смартфоном этой марки до недавнего времени пользовался президент США Барак Обама, и именно вокруг личного BlackBerry развернулся скандал с перепиской Хиллари Клинтон на посту госсекретаря.

Как считают аналитики, в компании было предостаточно идей, как двигаться дальше, но они раз за разом принимали неверные решения, что не позволило им адаптироваться к новым требованиям рынка. Среди причин этих неудач указывают царившее в топ-менеджменте BlackBerry кумовство: продвижение наверх получали хорошо знакомые руководству люди, а не те, кто демонстрировал большую компетентность и профессионализм. В итоге это привело к полному провалу: число пользователей их продукции драматически снизилось, и в итоге компания просто отказалась от производства смартфонов в пользу разработки софта. 

Надо сказать, что в российском бизнесе вопрос личного доверия имеет большее значение, чем профессионализм команды. Поэтому с приходом нового лидера, при поглощении компаний и других обстоятельствах новая власть сразу убирает «старых» людей и ставит на их место своих. К большому сожалению, лояльность ценится в России больше, чем уникальные управленческие качества. Наглядный пример из недавнего - с «Башнефть».

2. MySpace

Сайт MySpace в первом десятилетии XXI века был главной социальной сетью для художников, артистов и всех, кто интересовался соответствующими сферами. В 2016 году многие в интернете смеются: на почту время от времени приходят письма с заголовком “Важная информация о вашем аккаунте на MySpace”. Да кому он нужен, этот аккаунт?

Между тем, с 2005 по 2009 год именно MySpace (а не уже существовавший в это время Facebook) был крупнейшей в мире соцсетью - впрочем, уже тогда прогрессивно угасающей. Одной из причин этого была политика приобретшего соцсеть Руперта Мёрдока, который хотел быстрой прибыли и наводнил сайт рекламой. Это дало обратный эффект: люди охотно перетекали на конкурирующие сервисы.

На момент покупки Мёрдоком компания стоила $580 млн (что с учётом возможного масштаба её развития сегодня кажется смешной суммой); при перекупке в 2011 году стоимость снизилась до всего $35 млн - ничего себе конкурент Facebook!

Недавно её перекупила журнальная компания Time, что даёт шансы на удачный перезапуск, однако свой главный шанс эта соцсеть упустила ещё при Мёрдоке.

3. Kodak

Основанная ещё в XIX веке компания не то чтобы находится на грани гибели - её ежегодный доход оценивается примерно в $1,8 млрд, однако не будет преувеличением сказать, что производитель фототехники упустил львиную долю своих возможностей в последние 30 лет.

Дело в том, что компания, сделавшая себе имя на производстве фототехники и плёнки, делала слишком уж нерешительные шаги на ниве диджитализации. В середине 2000-х годов компания оказалась неготова к росту конкурентов в области цифровой фотографии - и к тому, как быстро параллельно с этим будут рушиться рынки плёнки и плёночных камер. В Kodak не рассчитали уровень спроса на цифровую технику — и в результате на каждой продаже они больше теряли, чем зарабатывали.

От этих провалов компания не может оправиться до сих пор - а ведь когда-то она была безоговорочным лидером отрасли. Более того, она приложила руку к самой разработке первых цифровых камер - в том числе, по иронии судьбы, выпускавшихся под брендом Apple.

Впрочем, Kodak хотя бы продолжает функционировать, чего не скажешь о другом прежнем гиганте отрасли - Polaroid; впрочем, квадратные моментальные фотографии ещё надолго останутся в памяти человечества под брендом Instagram.

4. PanAm

Большую часть XX века эта авиакомпания была одним из символов США - из российских компаний её статус можно было бы сопоставить, разве что… с “Калашниковым”? PanAm были одними из тех, кто создал привлекательную картинку американского образа жизни; компания пересадила всю планету на громадные “Боинги” и придумала саму профессию стюардессы в том виде, в каком мы её знаем сейчас.

Нефтяной кризис 1973 года и изменение американского авиационного законодательства поставили компанию в иные условия, что привело к ряду просчётов её топ-менеджмента. Все 1980-е годы PanAm распродавала свои активы в попытках избавиться от долгов, однако ситуация только усугублялась — как стало ясно позже, это была ошибочная политика. В 1988 году ливийские террористы взорвали самолет PanAm над шотландским городком Локерби; один из крупнейших терактов в истории также бросил тень на компанию. Наконец, скачок цен на нефть после войны в Персидском заливе добил перевозчика - в начале 1991 года было объявлено о банкротстве.

5. Motorola

Сегодня название этой компании вызывает совершенно иные ассоциации; но очевидно, что для следующих поколений название Motorola совершенно точно не будет связано с модными “раскладушками” и узнаваемым слоганом “HelloMoto”. Это что-то про мопеды, да?

В 2000-е годы руководитель компании Гарри Такер столкнулся с масштабными убытками. Решение проблемы он видел в реструктуризации подразделений компании - причём, осуществлённой неоднократно. Ошибки при делегировании полномочий привели к развалу бизнес-процессов и нарушению координации между сотрудниками, и каждая попытка сдвинуть дело с мёртвой точки приводила к новым провалам. В конце концов, саму компанию распилили на две части - MotorolaMobility и MotorolaSolutions. Обе компании продолжают существовать (причём Mobility уже дважды перекупали), однако едва ли мы когда-либо увидим новые модели телефонов Motorola на прилавках.

Как показывают эти примеры, даже крупные компании, добившиеся очевидных успехов, могут совершать фатальные ошибки. Что уж говорить о представителях среднего и малого бизнеса, начинающих предпринимателях и основателях стартапов! Если руководитель не умеет эффективно управлять и принимать верные решения, у компании остается немного шансов на успех в конкурентной борьбе.

Источник

Мы доказали наши успехи
Наши выпускники
это топ менеджмент
ржд втб24 Майкрософт Комстар
альфабанк Вимм-билль-данн Азбука вкуса Газпромбанк
Мослифт JVC Каро фильм Аэрофлот
Мосэнерго Акадо inline Эконика
georgia pacific bmcsoftware ростелеком hp
Кондитеры Разгуляй абм партнер тнк bp
home credit bank сухой Билайн би эй си
сбербанк россии куда ru газпром медси
luxe media group ИОН цифровой центр Система нижфарм
неоторг
Подать заявку на консультацию
оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Заказать обратный звонок
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время